Descrizione

… con esempi, esercitazioni e analisi di casi pratici

Obiettivo del videocorso è conoscenze e strumenti operativi di Project Management applicati alla gestione degli appalti pubblici, al fine di migliorare la capacità di programmare, coordinare, monitorare e controllare processi e attività organizzative orientate al risultato, all’efficienza e alla creazione di valore pubblico.

Videocorso, suddiviso in 6 parti, dalla durata totale di circa 8 ore e 50 minuti.

Entro due giorni feriali dall'ordine di acquisto on line o con mail a formazione@moltocomuni.it, saranno comunicate le istruzioni per visionare il seminario con le relative credenziali di accesso.

La password ha una validità di 30 giorni.

Leggi la versione completa del programma con le condizioni di acquisto

I riferimenti concettuali e metodologici rivoluzionari del Lean Management

  • Approfondire le strategie, le tecniche e gli strumenti del Lean Management
  • Le strategie del Lean Management:
    • la ricerca del valore delle strutture, dei processi, degli output erogati
    • lavorare a flusso continuo
    • la ricerca della perfezione
  • Il contributo del Lean Management a supporto del nuovo ruolo
  • I nuovi indicatori di misura delle performance organizzative con la Lean Organization
  • I dieci sprechi base
  • Trasferire gli strumenti gestionali efficaci del Lean Management a supporto dei ruoli coinvolti nel processo trasversale
    • la mappa del flusso del valore
    • la matrice ad X
    • la gestione a vista
    • le 5S
  • Analisi casi applicativi

Le nuove strutture organizzative a supporto del nuovo sistema di gestione degli appalti

  • Il nuovo contesto organizzativo generale e specifico generato dal nuovo codice degli appalti
  • I nuovi indicatori di misura della “salute organizzativa” delle strutture
  • I nuovi ruoli previsti: manageriali (RUP) e specialistici
  • La progettazione e realizzazione delle strutture organizzative con specifico riferimento al codice degli appalti: il modello funzionale, il modello per processi, il modello integrato (le soluzioni a matrice)
  • La gestione efficace per ottenere risultati importanti in tempi sempre più brevi
  • I nuovi strumenti organizzativi e gestionali per i ruoli gestionali coinvolti:
    • gli strumenti semplici ed efficaci di programmazione, monitoraggio e reporting
    • la gestione a vista per individuare tempestivamente i colli di bottiglia
    • la matrice prodotti/servizi per dimensionare correttamente le risorse
  • Analisi casi applicativi
  • Approfondimenti e confronti
  • Riepilogo complessivo

RUP, dirigenti e funzionari di stazioni appaltanti; responsabili e loro collaboratori di uffici legali, personale e bilancio di Amministrazioni e Società pubbliche; liberi professionisti interessati alla materia.

Federico FONTANA, dottore e già ricercatore universitario, consulente manageriale, Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Economia dell’Università degli Studi di Genova, formatore con pluriennale esperienza nel settore.

130 €

+ IVA (se dovuta)

In caso di acquisto unitamente al videocorso “Introduzione al Project Management” verrà applicato uno sconto del 10% sul prezzo complessivo.

Per PP.AA: IVA esente, solo bollo virtuale di 2 € per fatture d’importo pari o superiore a 77,47 €; per privati e professionisti oltre IVA 22%.

 

Modalità di pagamento

c/c su Intesa San Paolo – Filiale di San Giovanni Lupatoto
Via Madonnina 1 C – 37057 San Giovanni Lupatoto (VR)
IBAN IT03C0306959777100000003696
Intestato a Nomodidattica S.r.l.

La quota comprende il materiale didattico (in formato elettronico).

formazione@moltocomuni.it
Tel: +39 366 4435764